搜狗,一段长达十年的轰轰列列励志故事_励志故事
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搜狗,一段长达十年的轰轰列列励志故事

  PConline 品科技(原文标题:搜狗,一段长达十年的励志故事)2014年8月3日,距离搜狗问世,恰好整整十年。因为腾讯战略注资搜狗的缘故,腾讯将微信公众账号的内容数据独家开放给了搜狗,让搜狗得以推出“微信搜索”,王小川说,这是搜狗“第一次能够做对手做不到的事”。

搜狗

  很少有人能够看出这句骄傲背后的坚持,或者说沧桑。

  张朝阳决定做搜狗,定的调子其实是非常高的,所谓的“战略级产品”,同样定位的产品在搜狐内部其实不胜枚举,连搜狐微博都一度被张朝阳定义为“决定搜狐危亡”,后来搜狐微博偃旗息鼓,搜狐却又依靠新闻客户端和在线视频的表现插柳成荫。

  但是,在关键节点上,张朝阳表现了他“大智慧”的一面。一件事是决定立项搜狗,一件事是同意引入腾讯的资本。要知道,轮私交,对张朝阳来说,周鸿祎比马化腾更近。而总体来说,对于搜狗搜索的发展,张朝阳奉行的是无为而治,搜狗要成长,主要还是靠自己,所以搜狗的成长历程就是一本“逆生长”史。

  虽然背负着“北小川,南小龙”的赞誉,但是前者的生存环境,其实远比后者更有挑战。去年,一位大佬曾说,如果将王小川和张小龙对换位置,可能微信会变得相对黯淡,而搜狗输入法则根本就起不来。

  就像带兵打仗,有人擅长调配强大的资源,一鼓作气摧枯拉朽,战无不胜,声震天下;有人长于周旋群狼环伺间,精打细算逆风求生,坚持奋武,以弱胜强。张小龙属于前者,而王小川属于后者。

  官渡之战改变了天下格局,之于搜索市场,那么搜狗搜索则打了一场足有十年的官渡之战,然后完成逆袭。

一、十年伏笔

  2004年,百度刚刚将总部迁入理想国际大厦,并进行了第三轮私募融资——投资方里竟然还有Google——尽管在流量上已经成为全球第四大网站(数据来自Alexa),但是百度在这一年的总收入才不过区区2300万美元。同样是这一年,周鸿祎上任雅虎中国的总裁,并说服雅虎总部将全球中文服务器群(1000余台服务器)迁至中国,推出名为一搜的搜索引擎,致力于挑战百度的领先地位。还是在这一年,Google在其主场美国风光上市,虽然距离它正式进入中国市场还有两年时间,但是此时Google已经成为中国受欢迎程度仅次于百度的搜索引擎,分到了近两成的市场份额。而这一年,王小川26岁。

  2003年,搜狐高级技术总监王小川向张朝阳争取到了一个团队,打造出了一款自主的搜索引擎产品:搜狗,从品牌名称来看,搜狗是搜狐的一条重要的分支——狗与狐同属哺乳纲犬科动物,狗亦具有忠诚的象征——另外,独立于搜狐之外的命名,也有一切清零,重新开始的意味。

  以今天的视角来看,搜狐的整个商业模式被切为三块,第一块,是搜狐本身,发展方向始终聚焦于媒体,除了门户业务之外,搜狐对Chinaren、17173、焦点房产网等资产的收购,亦是为了堆砌内容和获得用户;第二块,是由事业部拆分而来的畅游,这是搜狐适时跟进网游浪潮的重要布局,最终也顺利成为了搜狐集团的现金流支柱;最后一块,就是搜狗,这是搜狐在产品路线上的长期演习,为“技术驱动”保留空间,2013年,梅耶尔将雅虎的定位由“数字媒体公司”换成了“全球性技术公司”,亦反证了搜狐对搜狗的长期投资的远见。

二、绕道而行

  搜狗何以成为一个产品集群的品牌而没有“特供”于搜索引擎产品,就像他得老大哥百度做的那样?我们需要穿梭时空寻找真相。

  搜索市场的竞争空前依赖品牌识别,而且用户结构又趋于集中,在缺乏高成本推广的条件下,搜狗要撬动百度和Google的市场很难,行业特有的马太效应又破坏了收入与份额的平衡——雪球网创始人方三文有句著名的论调,即“老二非死不可”,他还以此为标题出版了一本讲述自己互联网投资理念的文集,他认为互联网每个细分市场都将出现实现了自然垄断的产品,而绝大多数财富也将汇入领头羊的口袋。搜索行业的模型也指向一个事实:当一款搜索引擎占领70%的市场份额时,它就能够攫取90%以上的行业产值,相对而言,如果一款搜索引擎只有10%的市场份额,那么它的收入也并非是行业收入的10%,而很有可能只有5%。

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